Storitve
Ne prodajamo metodologij — ponujamo rešitve, ki so prilagojene vaši panogi, vaši ekipi in vašemu trenutnemu položaju.
Vsako sodelovanje se začne z dvotedensko diagnostično fazo, v kateri pregledamo finančne kazalnike, organizacijsko shemo in obstoječe procese. Nato pripravimo kratko situacijsko poročilo — ne dolg elaborat, temveč eno- do dvostransko dokumentirano sliko stanja z jasno razvrščenimi prioritetami. Na podlagi tega skupaj izberemo obseg posredovanja: strateški načrt (tipično 6–10 tednov), operativna optimizacija (8–16 tednov) ali celovit transformacijski program (3–9 mesecev). Vse faze zaključimo s pisnimi izhodišči, ki jih vaša ekipa lahko uresničuje samostojno.
Vsak paket je zasnovan modularno — izberete tisto, kar vaše podjetje potrebuje zdaj.
Celovita analiza trga, konkurence in notranjih zmogljivosti. Rezultat je pisni strateški dokument z opredeljenimi cilji, kazalniki uspeha (KPI) in prednostnimi ukrepi za naslednji 12- do 24-mesečni period. Primerno za podjetja, ki vstopajo na nov trg ali se pripravljajo na rast.
Kartiranje vrednostne verige in identifikacija ozkih grl v prodaji, logistiki ali operacijah. Predlagamo in vodimo implementacijo sprememb: preoblikovane procese, prenovljene vloge in orodja za merjenje učinkovitosti. Tipičen angažma traja 8–12 tednov.
Za podjetja, ki gredo skozi prevzem, reorganizacijo ali digitalni prehod. Delujemo kot začasni strateški direktor ali interni projektni vodja — z jasno definirano vlogo, merljivimi mejniki in izhodnim načrtom, ki ekipo opremi za neodvisno nadaljevanje.
Mesečni aranžma za podjetja, ki potrebujejo stalnega zunanjega sogovornika za strateške odločitve. Vključuje dve seji na mesec, ad-hoc dosegljivost in kvartalnu pregled napredka. Brez dolgoročnih obveznosti — aranžma se obnavlja mesečno.
Naše storitve so najprimernejše za podjetja z 10 do 150 zaposlenimi, ki imajo že ustrezen prihodek in ekipo, a jim primanjkuje časa ali strokovnega kadra za strateško načrtovanje. Z mikropodjetji (do 5 zaposlenih) navadno ne sodelujemo, saj naš pristop zahteva določeno organizacijsko kompleksnost.
Pri optimizaciji procesov stranke pogosto opazijo prve merljive spremembe že v 4–6 tednih. Strateški projekti so naravnani na 90-dnevne cilje, pri katerih je vsak mejnik preverljiv. Transformacijski programi trajajo dlje, a vsak trimesečni blok zaključimo z dokumentiranim pregledom napredka.
Večina naših strank je iz Slovenije in sosednjih držav (Avstrija, Hrvaška, Italija). Za večje projekte potujemo tudi drugam, a osnovno delovanje in sestanki potekajo v slovenščini ali angleščini. Izkušnje imamo z izvozno usmerjenimi podjetji, ki nastopajo na trgih EU.
Nič posebnega. Na prvem pogovoru skupaj ugotovimo, ali je naše svetovanje primerno za vaš izziv. Koristno je, če pred pogovorom razmislite o enem konkretnem problemu ali cilju — to nam pomaga, da čas porabimo učinkovito. Pogodba in dogovor o obsegu sledita šele po diagnozi.
Ne opravljamo računovodskih storitev, pravnega svetovanja niti IT-implementacije. Kadar projekt zahteva te kompetence, sodelujemo s preverjenimi partnerji in koordiniramo delo — vendar odgovornost za te specifične naloge ostane pri ustreznih strokovnjakih.
Transformacijski program Studia Zupančič je naši ekipi 22 ljudi pomagal preiti na novo organizacijsko strukturo brez izgube ključnih kadrov. Kar smo mi ocenjevali kot polletni proces, so zaključili v 14 tednih — z jasnim priročnikom za naprej.
Rok Novak, solastnik, Novak Gradnje d.o.o., Kranj
Povejte nam, kje ste — in skupaj poiščemo pravi vstopni točki.
Zahtevajte ponudbo